Certains recrutements laissent des traces plus profondes que d’autres dans l’histoire d’une entreprise. Quand il s’agit de choisir un dirigeant, la marge d’erreur se réduit à peau de chagrin. D’un côté, on ne veut surtout pas confier les commandes à quelqu’un qui n’aurait pas les épaules pour porter la stratégie. De l’autre, impossible d’écarter la crainte de l’infiltration : la tentation pour une entreprise rivale d’envoyer un “cheval de Troie” afin de mettre la main sur des informations sensibles est bien réelle.
Comment choisir un bon dirigeant ?
Le recrutement d’un cadre supérieur s’apparente à une partie d’échecs jouée en terrain brumeux. Ce marché, où s’échangent profils rares et responsabilités lourdes, se distingue par son opacité. Pour limiter les risques, bon nombre de sociétés privilégient la voie interne : mieux vaut miser sur une personne déjà connue du groupe, quitte à lui offrir une formation supplémentaire, que de s’aventurer à embaucher un parfait inconnu dont les compétences réelles dépassent parfois les apparences. L’équilibre est subtil : il s’agit de sécuriser la prise de fonction sans fermer la porte à la nouveauté.
Comment vérifier que la personne pressentie comprend la fonction ?
Pour le recrutement de dirigeant, la fiche de poste détaillée reste une arme redoutablement efficace. Elle permet de dresser un portrait clair des compétences recherchées et d’objectiver les évaluations lors des entretiens. Certaines sociétés, conscientes de la valeur de chaque candidature, conservent même dans leurs fichiers les profils prometteurs, même non retenus. Ceux-ci peuvent ainsi être accompagnés, formés, puis rappelés quelques années plus tard, au moment opportun, pour occuper un poste-clé laissé vacant par un départ en retraite ou une mobilité interne. Ce suivi sur le long terme transforme chaque recrutement en investissement d’avenir.
Quelles sont les qualités d’un leader ?
Diriger, c’est avant tout saisir l’essence des enjeux et se projeter dans l’après. Un leader ne se contente pas de maîtriser les règles du jeu ; il sait quand les bousculer pour ouvrir de nouvelles voies. Comprendre son secteur et sentir les évolutions avant qu’elles ne deviennent des évidences, voilà ce qui distingue un décideur inspirant d’un simple gestionnaire. Bien sûr, n’importe quel freelance motivé peut apprendre le fonctionnement d’un domaine. Mais seul celui qui a vraiment assimilé l’art du leadership saura s’aventurer hors des sentiers battus, tout en gardant le cap fixé par l’entreprise.
Choisir un dirigeant, c’est donc parier sur une vision, sur une capacité à faire grandir le collectif sans perdre de vue la destination. Parfois, la meilleure stratégie consiste à miser sur le potentiel autant que sur l’expérience. Le vrai défi, c’est d’oser accorder sa confiance à ceux qui feront avancer l’entreprise plus loin qu’on ne l’imaginait hier.
